近期,我集團公司就加強企業內部管理,提升企業競爭力作了專門研討會,與會人員由公司高層、中層領導及業務代表,就我公司銷售中心內部管理提出幾點要求,業務代表也作出重要發言,企業業務不斷壯大,為了不斷完善企業內部管理,提升企業競爭力,各部門代表參加紛紛進行討論,此次會議決議給各部門負責人作出以下幾點要求:
(一)不斷完善企業合同管理制度,一切按照國家法律法規及合同要求行使。以雙方合同簽字蓋章為準則即為有效合同。要把關合同,訂單負責到個人,責任到個人。銷售中心:
(二)不斷完善企業報價機制,報價底單存檔。
(三)生產部門要做到及時交貨,訂單生產落實到個人負責。
(四)對于出廠的產品,必須由質檢部門嚴格檢驗。
(五)與客戶簽訂合同時,注明訂單負責的技術人員,及時與客戶溝通技術問題及參數,以保證產品。
(六)安全與衛生問題,則由后勤部門以書面形式張貼在各部門宣傳欄,并責任到個人。