近期，我集團公司就加強企業內部管理，提升企業競爭力作了專門研討會，與會人員由公司高層、中層領導及業務代表，就我公司銷售中心內部管理提出幾點要求，業務代表也作出重要發言，企業業務不斷壯大，為了不斷完善企業內部管理，提升企業競爭力，各部門代表參加紛紛進行討論，此次會議決議給各部門負責人作出以下幾點要求：
（一）不斷完善企業合同管理制度，一切按照國家法律法規及合同要求行使。以雙方合同簽字蓋章為準則即為有效合同。要把關合同，訂單負責到個人，責任到個人。銷售中心：
（二）不斷完善企業報價機制，報價底單存檔。
（三）生產部門要做到及時交貨，訂單生產落實到個人負責。
（四）對于出廠的產品，必須由質檢部門嚴格檢驗。
（五）與客戶簽訂合同時，注明訂單負責的技術人員，及時與客戶溝通技術問題及參數，以保證產品。
（六）安全與衛生問題，則由后勤部門以書面形式張貼在各部門宣傳欄，并責任到個人。
